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合同能源管理模式節(jié)能在武漢發(fā)展緩慢
武漢市自2008年該市推廣合同能源管理至今，參加該業(yè)務(wù)節(jié)能的企業(yè)非常的少僅0.05%。合同能源管理，從其定義來(lái)看，本應(yīng)該是非常吸引高耗能企業(yè)才對(duì)的，因?yàn)楹哪芷髽I(yè)是在不需客戶(hù)投入資金的情況下進(jìn)行節(jié)能改造，從而實(shí)現(xiàn)盈利，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的。為何該項(xiàng)目遭到冷遇？下面看看我們的分析
現(xiàn)狀：萬(wàn)家耗能企業(yè)，參加合同能源管理管進(jìn)行節(jié)能的只有5家
2008年下半年，武漢市經(jīng)信委開(kāi)始在武漢市推廣合同能源管理項(xiàng)目。然而這種前期不需要企業(yè)任何資金投入的項(xiàng)目卻進(jìn)展緩慢，一年僅有10家企業(yè)采用。
為了促進(jìn)更多的企業(yè)采用合同能源管理模式進(jìn)行節(jié)能改造，09年6月，武漢市經(jīng)信委聯(lián)合財(cái)政局等部門(mén)推出了一系列優(yōu)惠政策。只要項(xiàng)目合同額達(dá)到20萬(wàn)元、年節(jié)約標(biāo)煤百?lài)嵰陨暇涂缮陥?bào)，而國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)為節(jié)約萬(wàn)噸標(biāo)煤才可申報(bào)。同時(shí)，企業(yè)節(jié)約1噸標(biāo)煤，會(huì)獲得300元的獎(jiǎng)勵(lì)，這比國(guó)家同標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)勵(lì)多了100塊。
盡管如此，根據(jù)武漢市綜合節(jié)能優(yōu)化技術(shù)服務(wù)平臺(tái)統(tǒng)計(jì)，武漢采用該項(xiàng)目的企業(yè)不到百家，僅占比0.05%，相當(dāng)于1萬(wàn)家企業(yè)中只有5家采用。
原因：大企業(yè)不屑 小企業(yè)不敢
對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，合同能源管理是穩(wěn)賺不賠的，但在實(shí)際操作中，企業(yè)會(huì)各算各的賬。
“標(biāo)煤的獎(jiǎng)勵(lì)資金，我們可以自己拿，為何要讓給別的公司？”湖北一家化工企業(yè)負(fù)責(zé)人胡先生告訴我們，公司知道有合同能源管理這種模式，但并沒(méi)有找節(jié)能公司合作，而是自己親自投資實(shí)施。他稱(chēng)，之前有節(jié)能公司來(lái)公司談合作，但推廣的節(jié)能技術(shù)并沒(méi)有被公司技術(shù)部門(mén)認(rèn)可。“有些技術(shù)對(duì)我們來(lái)說(shuō)已經(jīng)落后了，而且我們有足夠的資金和技術(shù)實(shí)力，便自己實(shí)施了”。
和上述公司一樣，另一家汽車(chē)零部件制造公司也正在考慮自己投資做節(jié)能。他們表示不是很相信節(jié)能公司報(bào)的50%的節(jié)能效果，“我們做了7個(gè)月的測(cè)試，結(jié)果是，平均每月只節(jié)能15%，并沒(méi)有節(jié)能公司當(dāng)初承諾的效果好，所以我們決定自己出資搞節(jié)能。”
上面兩家案例代表了多數(shù)有實(shí)力的大公司的想法。但中小企業(yè)對(duì)于合同能源管理，看法是不同的。“大的節(jié)能公司不給我們做，一般的節(jié)能公司實(shí)力和知名度都不夠，怕合同期沒(méi)結(jié)束，節(jié)能公司就倒了，風(fēng)險(xiǎn)太大。”一家小企業(yè)的負(fù)責(zé)人稱(chēng)，除此之外，也不能預(yù)測(cè)公司未來(lái)的發(fā)展，怕到時(shí)候沒(méi)有能力支付相關(guān)費(fèi)用。
解困：暢融資渠道 推節(jié)能鑒定
2012年7月，武漢市發(fā)放了第一筆合同能源管理貸款，此時(shí)，合同能源管理已在武漢推廣實(shí)施了近4年，“這充分說(shuō)明節(jié)能公司融資難的問(wèn)題。”武漢某節(jié)能服務(wù)公司銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)人稱(chēng)，公司主要從事電燈方面的合同能源管理，但只能接一些五六萬(wàn)元的小項(xiàng)目。
他算了筆賬：傳統(tǒng)金鹵燈，150W的售價(jià)是3000元，而廠房節(jié)能燈5W的價(jià)格就超過(guò)3000元。以1000平方米從事精加工行業(yè)的廠房來(lái)計(jì)算，全部改造完畢需6萬(wàn)多元。改造后，工廠能節(jié)能50%—80%，節(jié)能效益跟客戶(hù)三七分成，一般合同期都較長(zhǎng)，需要五六年。“所以前期投入很大，回收期又長(zhǎng)。”該負(fù)責(zé)人稱(chēng)，這對(duì)資金要求很高，再加上沒(méi)有客戶(hù)的預(yù)收款合同，公司又一般沒(méi)有什么固定資產(chǎn)，導(dǎo)致很難從銀行貸款。除此之外，由于沒(méi)有專(zhuān)門(mén)測(cè)定節(jié)能的技術(shù)和工具，導(dǎo)致客戶(hù)經(jīng)常會(huì)對(duì)實(shí)際節(jié)能額度產(chǎn)生懷疑。“武漢節(jié)能需求市場(chǎng)很大，中小節(jié)能公司也很多，但因?yàn)槿谫Y和節(jié)能鑒定等問(wèn)題，很多節(jié)能公司很難長(zhǎng)大。”一位業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)，目前武漢市只有國(guó)家電網(wǎng)下的一家二級(jí)機(jī)構(gòu)具備機(jī)構(gòu)測(cè)定資質(zhì)。想要改善這種局面，得融資渠道的暢通，同時(shí)，大力發(fā)展第三方節(jié)能鑒定機(jī)構(gòu)。